- 深圳鑫陽供應鏈提供一系列精準且高效的解決方案，
- 括定制化的企業(yè)供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃，
- 集成供應鏈咨詢、專業(yè)采購降本策略、個性化的企業(yè)內訓以及供應鏈崗位的經驗傳承等。
400-663-3380
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| 模塊構成 | 核心培養(yǎng)目標 | 典型應用場景 |
|---|---|---|
| 戰(zhàn)略規(guī)劃體系 | 構建全局供應鏈思維 | 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級期 |
| 運營執(zhí)行體系 | 提升跨部門協(xié)同效率 | 庫存周轉率優(yōu)化 |
| 目標管控體系 | 建立量化考核標準 | 采購成本控制 |
涵蓋全球供應鏈管理前沿理論、風險控制模型構建、商業(yè)流程標準化建設等核心內容，重點培養(yǎng)學員從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌供應鏈網(wǎng)絡的能力。
聚焦生產計劃精準排程、物料控制技術升級、庫存周轉率提升等關鍵領域，通過TWI現(xiàn)場管理、精益改善等工具實現(xiàn)運營效率突破。
建立質量成本分析模型、采購決策支持系統(tǒng)、風險預警機制等量化管理體系，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的可視化管控。
針對快速擴張企業(yè)面臨的供應鏈管理人才斷層問題，通過定制化培養(yǎng)方案快速構建專業(yè)團隊，建立可持續(xù)的人才儲備機制。
采用分階段實施策略，從關鍵流程再造到系統(tǒng)能力構建，幫助企業(yè)循序漸進完成供應鏈管理體系的數(shù)字化轉型。
建立覆蓋采購、生產、倉儲、物流的全鏈條數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過智能分析工具實現(xiàn)決策支持的數(shù)字化轉型。
通過三個月周期的定制化培養(yǎng)方案，幫助企業(yè)完成從現(xiàn)狀診斷到能力建設的完整閉環(huán)。首月聚焦管理現(xiàn)狀評估與關鍵問題識別，次月實施針對性能力提升訓練，第三個月建立持續(xù)改進機制。
