本研修項目專為年營業額5000萬以上企業的決策層設計，著重解決組織變革中的戰略落地難題。通過120課時的系統訓練，學員將掌握商業數據分析、組織效能優化、創新商業模式設計等關鍵能力。
| 培養維度 | 能力指標 | 評估方式 |
|---|---|---|
| 戰略決策 | 商業環境分析、風險評估 | 沙盤模擬實戰 |
| 組織領導 | 團隊賦能、跨部門協作 | 360度領導力測評 |
通過心理學實驗和軍事化管理沙盤，訓練危機決策中的情緒控制能力。包含領導風格診斷、非職權影響力構建、高績效團隊建設等12個訓練單元。
運用哈佛案例庫真實商業數據，模擬行業顛覆性變革場景。學員需在動態競爭環境中完成資源調配、并購重組等關鍵決策。
基礎階段側重管理工具應用，中級階段強化戰略思維，高級階段專注商業模式創新。每階段配備專屬導師團，實施個性化能力提升方案。
考核體系包含課堂表現、案例解決、商業計劃書三大維度，優秀學員可獲得知名企業實戰課題研究機會。
