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  • 東方瑞通結(jié)合過(guò)去培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，?
  • 秉承“實(shí)戰(zhàn)、?實(shí)效、?落地”的原則，?
  • 將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相融合。

400-663-3380

NPDP認(rèn)證培訓(xùn)課程

NPDP認(rèn)證培訓(xùn)課程

授課機(jī)構(gòu)： 廣州市東方瑞通教育

上課地點(diǎn)： 網(wǎng)課

成交/評(píng)價(jià)：

聯(lián)系電話： 400-663-3380

NPDP認(rèn)證培訓(xùn)課程課程詳情

NPDP認(rèn)證核心價(jià)值解析

作為國(guó)際公認(rèn)的產(chǎn)品管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，NPDP體系構(gòu)建了從戰(zhàn)略規(guī)劃到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的完整知識(shí)框架。本培訓(xùn)課程特別設(shè)計(jì)三大模塊：

模塊名稱(chēng) 核心內(nèi)容 實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)出
產(chǎn)品組合管理 戰(zhàn)略匹配模型構(gòu)建 資源配置決策樹(shù)
新產(chǎn)品流程 敏捷開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化 跨部門(mén)協(xié)作路線圖
生命周期管理 可持續(xù)創(chuàng)新策略 產(chǎn)品迭代規(guī)劃表

目標(biāo)學(xué)員群體特征

  • ? 研發(fā)管理崗位：技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
  • ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位：產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師
  • ? 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位：企業(yè)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析師

課程差異化優(yōu)勢(shì)

方法論+實(shí)戰(zhàn)模板

課程整合世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理文檔模板，包含：

  • 市場(chǎng)需求分析矩陣
  • 競(jìng)品特征對(duì)比雷達(dá)圖
  • 產(chǎn)品路線圖規(guī)劃工具

課程知識(shí)體系詳解

戰(zhàn)略層-產(chǎn)品組合管理

采用動(dòng)態(tài)組合評(píng)估模型，通過(guò)定期核查確保產(chǎn)品組合始終與企業(yè)戰(zhàn)略保持協(xié)同。重點(diǎn)解析如何平衡探索性創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新的資源配置。

執(zhí)行層-開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化

對(duì)比分析門(mén)徑管理、敏捷開(kāi)發(fā)等不同流程的適用場(chǎng)景，通過(guò)醫(yī)療器械行業(yè)案例展示如何建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制。

運(yùn)營(yíng)層-生命周期管理

解析成熟期產(chǎn)品的創(chuàng)新策略，通過(guò)消費(fèi)電子行業(yè)案例演示如何通過(guò)微創(chuàng)新延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。

能力提升維度

  • 戰(zhàn)略決策能力
  • 資源協(xié)調(diào)能力
  • 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力
  • 市場(chǎng)洞察能力

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